物業(yè)費收繳率達到100%,常州東坡雅居小區(qū)業(yè)主的自治之路
房產(chǎn)問答2019-03-23 20:37
房地產(chǎn)知識
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平整的道路、郁郁蔥蔥的綠化帶、粉刷一新的墻壁、停放有序的車輛、進出便利的智能車輛識別系統(tǒng)、整潔規(guī)范的布告欄……初夏的風吹過,迎面而來的是一派和諧愜意的生活場景。
坐落于延陵東路的東坡雅居小區(qū),在社區(qū)、業(yè)委會、業(yè)主的共力之下,實行業(yè)主自治模式,一年以來,小區(qū)舊貌換新顏,物業(yè)服務、鄰里關系明顯改觀,小區(qū)物業(yè)費收繳率首次達到100%。
去年,小區(qū)業(yè)委會獲評天寧區(qū)五角場社區(qū)優(yōu)秀“社區(qū)團隊管理者”。
走的是“業(yè)主主導+專業(yè)服務”的路子
東坡雅居2008年交付,落成之初,有專門的物業(yè)公司,但管理效果不盡如人意,不滿之聲漸多。2015年5月,小區(qū)成立業(yè)主委員會,2年后,在居民的呼聲中,業(yè)主自治模式應運而生。
沒有了物業(yè)公司,東坡雅居如何專業(yè)管理?小區(qū)業(yè)委會主任白慧娟,是一個60多歲的阿姨,她告訴記者,小區(qū)走的是“業(yè)主主導+專業(yè)服務”的路子。
業(yè)委會精挑細選、外聘了具有多年物業(yè)管理經(jīng)驗的蔣經(jīng)理作為“大管家”,在蔣經(jīng)理主導下,又聘請了7名保安、5名保潔員、2名會計、2名水電工和1名綠化工,以書面形式詳細規(guī)定了各自崗位的工作內(nèi)容及標準,獎勤罰懶,調(diào)動大家積極性。而7名業(yè)委會成員和25位樓道長,則主要是義務服務。大家樂于奉獻,能者多勞,又各司其職,和諧共進,小區(qū)管理水平較過去有了較大提升。

由于精打細算,自治后最明顯的變化就是小區(qū)開支明顯減少,物業(yè)費收繳率首次達到100%。“自己當家,各施所長,大家也都精打細算,能省就省。”白慧娟列舉了一些省錢的例子。之前,電梯經(jīng)常會出故障,一修就動輒不少錢,現(xiàn)在業(yè)委會成員吳新珍自學了電梯知識,兼任起了電梯長,12臺電梯,哪臺壞了,需要買零配件,她親自采購,光這一項就節(jié)約不少。業(yè)委會成員、70多歲的周寶第,主動報名兼任起了小區(qū)保潔員,500多平方米的車庫,她一個人掃了,節(jié)約了幾個勞動力。
開支少了,雖然物業(yè)費從原來的每平米每月0.8元降到了0.5元,如今賬面仍結余了26萬元。
進門小家,出門大家,小區(qū)更有鄰里溫情了
小區(qū)車庫,以前晚上黑燈瞎火的,如今變得整潔明亮,成為一波又一波業(yè)主散步乘涼、噓寒問暖的好去處……
家住8幢的狄?guī)煾蹈嬖V記者:“以前,大家都是關起門來過自己的日子,走在路上,大家相互不認識,見面也不多說話,但自從業(yè)主自治后,大家溝通的更多了,而且鄰里守望相互幫助。”
有件事一直讓狄?guī)煾涤洃浬羁蹋ツ晷^(qū)一位老人去世,子女都在日本,沒辦法及時趕回,在白慧娟的帶領下,小區(qū)業(yè)主一起幫老人料理了后事。“我們這個小區(qū)老人占了40%以上,而且大多是空巢老人,上了年紀難免有個頭疼腦熱的,有這么多好鄰居在,我們確實感到很安慰。”
外聘會計張玉萍是局外人,看得也更清,“業(yè)委會實行三必到原則,碰上居民生病住院、家里有困難、生老病死這三種情況,業(yè)委會肯定必到,如果有老人去世,還會送花圈,這在城市里的小區(qū)很難想象。”
“現(xiàn)在我們小區(qū)可是個明星小區(qū),聽說我們環(huán)境這么好,老朋友、老同事都嚷著要來參觀。”采訪中,有業(yè)主這樣自豪地告訴記者,“我們的二手房也比周邊的貴呢。”
小區(qū)自治需要天時地利人和,模式難以簡單復制
說起自治之路,60多歲的白慧娟卻感慨地說:小區(qū)要想走自治之路需天時地利人和,離不開業(yè)委會每個人的奉獻精神和業(yè)主的大力支持,而且小區(qū)規(guī)模不能大。
白慧娟說,東坡雅居共700多戶,屬于“微型小區(qū)”,要是小區(qū)太大,我們?nèi)肆τ邢蓿膊豢赡芡耆艿轿弧6倚^(qū)大了,各種不同的意見也會冒出來,管理起來有難度。“因為僅僅靠幾個人的努力是不可能完成的,只有全體居民共同參與,才能真正做到整潔、文明、和諧。”
再就是,業(yè)委會的每個人都要有奉獻精神。一個小區(qū)就是一個小社會,會遇到形形色色的人,也會遭遇種種質疑和不解,所以作為業(yè)委會成員,一定要行得正、有奉獻精神。
在管理上,要做到?jīng)Q策民主、開支透明,明細到每一戶,方便業(yè)主對小區(qū)人、財、物全面了解和監(jiān)督。
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