成員需“智勇雙全”,業(yè)委會方能良性運作

業(yè)主委員會，簡稱業(yè)委會，是指由物業(yè)管理區(qū)域內業(yè)主代表組成，代表業(yè)主的利益，向社會各方反映業(yè)主意愿和要求，并監(jiān)督物業(yè)管理公司管理運作的民間組織。業(yè)委會的權力基礎是其對物業(yè)的所有權，在日常物業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)問題，督促物業(yè)公司改正問題，從而達到和物業(yè)公司共同進步，進行有效有序的小區(qū)治理，打造和諧生活環(huán)境。

但是現(xiàn)在很多業(yè)委會和物業(yè)公司的關系并不是互相促進，而是互相扯皮、推諉；搶車位、亂收費、私設廣告牌、代替業(yè)主私下簽字等事件頻繁發(fā)生。業(yè)委會成立的初衷是好的，但是由于后期在運作、管理上的不善，很多業(yè)委會變了味，成了松散無效的組織。

筆者了解到，造成業(yè)委會亂象的主要原因在于業(yè)主委員會是個民間組織，缺乏主管監(jiān)督機構，在日常運作中又沒有統(tǒng)一流程。業(yè)委會是集義務和權力于一身的，從事業(yè)委會工作的業(yè)主是不計報酬的，但是在工作中往往會涉及到一些開銷，那么這筆錢從哪來成為頭疼的問題。這就導致了部分業(yè)委會成員變相收取報酬，更有甚者會打著幫業(yè)主維權的口號惡意擾亂管理秩序。

目前，業(yè)委會沒有主管機構對其監(jiān)管，導致成員素質參差不齊，在工作上沒有明確的制度和合理的流程，從而激化業(yè)主和物業(yè)公司的矛盾，將本該團結一致打造和諧小區(qū)的雙方推到了對立面。

筆者認為，成立業(yè)委會是符合時下小區(qū)管理需求的，但是業(yè)委會成員必須做到“智勇雙全”。所謂“智”，即成員需懂法、明事理，遇到困難有辦法解決，不推諉；所謂“勇”，即成員在物管工作中敢做事有擔當，在原則面前有所堅持，不模棱兩可。業(yè)委會雖然是個民間組織，但作為物業(yè)公司和業(yè)主聯(lián)系的紐帶，其成員應該嚴格審核，讓那些有擔當能負責的業(yè)主上，剔除那些投機取巧想以權謀私的人。

業(yè)委會代表著全體業(yè)主的利益，成員需要堅持公平公正公開的原則，并且需要肩負責任，關鍵時候不能撂擔子；業(yè)委會應該和物業(yè)公司相互配合，而不是互相制造麻煩。業(yè)委會成員在上任前應該接受專業(yè)的物業(yè)管理知識培訓。另外，物業(yè)公司也應該拿出一部分經(jīng)費保持管理團隊的健康發(fā)展，共同打造一個宜居的生活空間。（陳庶）

責任編輯：昆山房產網(wǎng)

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